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      物業經理如何主持召開好晨會?

      時間:2021-04-22 10:21來源:www.ysbzcl.com 作者:湖南物業網 點擊:
      晨會 對物業管理工作非常重要甚至一位物業項目經理認為夸張的說不開早會那將預示著一團糟的一天開始了晨會真的有這么重要嗎? 一 晨會讓員工盡快調到工作模式 如果對上班一族來一個調查問卷,內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態,相信大部分的結

            晨會  對物業管理工作非常重要甚至一位物業項目經理認為夸張的說不開早會那將預示著一團糟的一天開始了晨會真的有這么重要嗎?

      一  晨會讓員工盡快調到工作模式
           如果對上班一族來一個調查問卷,內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態,相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會,盡快地讓大家進入工作狀態,進入處理工作的模式,對于提高工作效率的作用應該不難想像。
      02 布置當天的工作
           物業人都清楚,我們的工作比較瑣碎、繁雜,小而面廣。物業項目經理可以利用早會的形式,對昨天進行的工作進行總結,并聽取員工的反饋,同時布置今天的工作,督促各部門員工盡快完成。了解事情的來龍去脈,物業項目經理向公司老板請示時,才不會一問三不知。
      三 對跨部門工作進行協調
           物業管理跨部分的工作多不勝數,利用早會,物業項目經理可以聽取各部門不同的意見,分清責任,落實職責,通過協調,有效避免工作的推諉和扯皮。
      四 學習
           講到早會的這個作用,又是物業項目經理最容易忽略的,前面三點都是實的,實實在在的布置了工作,落實了事情,可以直接見到效果;這個學習是虛的,最不為物業項目經理所重視,存在花架子的偏見。殊不知,這個作用是最重要的。通過潛移默化的學習,員工的修養、能力和水平得到提高,帶來的就是工作的順利開展。你想想,真抓實了學習這項目工作,那前面三項不是就更加容易落實了。怎么學習呢,給你提個建議,我們的濟南物業管理圈公眾號每天都有好的案例、名企制度、名家經驗,給大家讀一下,不知不覺,對工作的認識水平就得到了提高,物業項目經理的工作更加游刃有余了。 
      六  晨會
      “五要”、“五不要”
      時間要短,不要拖沓。
      責任要清,不要推諉。
      記錄要全,不要口頭。
      內容要實,不要務虛。
      工作要跟,不要甩手。


       
      (責任編輯:湖南物業網陳)
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